01Rilievo
Capire come si lavora oggi
Osservo chi svolge le attività, quali programmi utilizza e dove le informazioni vengono ancora ricopiate a mano.
Per introdurre l’AI in azienda, osserva prima le attività che si ripetono ogni settimana. Individua quelle che richiedono più tempo, scegli un piccolo progetto con risultati verificabili e stabilisci quali dati possono essere utilizzati. Solo dopo scegli lo strumento.
Trenta minuti gratuiti, senza impegno.
Un geometra studia il terreno, prepara il progetto e segue il cantiere. Io applico lo stesso metodo all’intelligenza artificiale.
01Rilievo
Osservo chi svolge le attività, quali programmi utilizza e dove le informazioni vengono ancora ricopiate a mano.
02Progetto
Definisco le attività del sistema, i dati necessari e le decisioni affidate alle persone. In alcuni casi è sufficiente semplificare il processo esistente.
03Direzione dei lavori
Coordino chi sviluppa il sistema e verifico che il risultato finale rispetti quanto previsto dal progetto.
Parto dai lavori che si ripetono ogni settimana e seguono gli stessi passaggi. Cinque domande aiutano a riconoscerli.
Un’attività settimanale richiede più tempo di una che svolgi soltanto due volte l’anno.
Quando i passaggi cambiano poco, puoi descriverli e farli eseguire a un programma.
Trasferire dati dalle email a Excel o da Excel al gestionale è un lavoro molto comune.
Se le regole sono chiare, il sistema può applicarle. Le decisioni che richiedono esperienza restano alle persone.
All’inizio affida all’AI attività verificabili da una persona, come la preparazione di bozze e riepiloghi.
Per capire quanto tempo impieghi, annota per cinque giorni le attività che ripeti. Se preferisci una prima valutazione immediata, il check-up gratuito ti aiuta a individuare in circa quattro minuti i lavori che potresti automatizzare, senza chiederti nome o email.
Il primo progetto può essere molto semplice: a volte è sufficiente collegare due programmi o eliminare un passaggio superfluo.
Raccogli le risposte in una sola pagina, che chiamo scheda di investimento.
Definire in anticipo quando fermarsi evita di trasformare una prova poco utile in un costo ricorrente. Ne parlo anche nell’articolo sulla paura di restare indietro con l’AI.
Un agente AI può svolgere compiti in autonomia. Per questo devi stabilire in anticipo che cosa può fare.
È un programma capace di svolgere azioni, oltre a rispondere alle domande: può inviare messaggi, compilare moduli o aggiornare ordini.
Il costo di ogni token, un’unità di testo elaborata dall’AI, è diminuito. La spesa complessiva, però, può comunque aumentare.
Il rischio può iniziare da un gesto banale: incollare un contratto in un chatbot significa affidarne il testo a un servizio esterno. Per questo serve una regola scritta, di una pagina, che distingua tre livelli di dati.
Testi pubblici o dati inventati, adatti a fare pratica senza esporre informazioni aziendali.
Procedure, listini non pubblici e documenti interni vanno utilizzati soltanto nei programmi approvati dall’azienda.
Documenti d’identità, dati sanitari, password e contratti riservati non vanno inseriti nei chatbot generici.
L’articolo 4 dell’AI Act richiede alle aziende che utilizzano sistemi AI di curare la preparazione delle persone coinvolte.
In ogni caso trovi i risultati ottenuti, come sono stati misurati e quale ruolo ho avuto nel progetto.
La Mappa dei processi critici individua le attività su cui intervenire e stabilisce le priorità. Il Progetto d’integrazione AI definisce il sistema da realizzare, i costi previsti e chi si occuperà dello sviluppo.
Fino a circa dieci persone, con il titolare e i soci direttamente coinvolti nella gestione quotidiana delle attività.
Il servizio consigliato è
Progetto d’integrazione AIIl titolare conosce l’attività dello studio, ma non sempre tutti i processi gestiti quotidianamente dai collaboratori.
Il servizio consigliato è
Progetto d’integrazione AI per uno studio professionale L’AI negli studi professionaliGeneralmente oltre dieci persone, con attività e informazioni che vengono condivise tra diversi reparti aziendali.
Il servizio consigliato è
Mappa dei processi criticiDipende dal lavoro più che dalla dimensione. Tra i miei casi ci sono uno studio di commercialisti di dieci persone e uno studio di elaborazione dati con otto dipendenti.
Il progetto parte dai programmi che già usi e decide come farli comunicare. Se uno va sostituito, il progetto lo scrive e ne spiega il motivo.
Dipende da che cosa va analizzato o costruito. Dopo la videocall ricevi una proposta scritta in cui il mio compenso, i costi di realizzazione e quelli ricorrenti, come gli abbonamenti, sono voci separate.
Io credo che in alcuni uffici l’AI cambierà molte mansioni, e che servirà tempo. Nel caso della ceramica le tre assunzioni evitate erano una previsione della direzione, e nessun posto è stato eliminato. Prima di iniziare conviene decidere come userai il tempo liberato.
Trenta minuti in videocall, gratis e senza impegno. Alla fine ti dico da dove partirei e se posso esserti utile.
Pagina aggiornata il 3 novembre 2026.